职位分析-岗位分析-绩效管理体系设计之基础-清漪

更新时间：2019/9/27 18:27:31信息编号：1039-2320944

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详细介绍

最适合参加培训的公司:

· 职位分析不健全,无法建立绩效体系

· 职位说明书建立不规范,

· 相关人员没有掌握职位说明书撰写技术,

· 公司重组兼并,组织架构调整后,原有的部门,职位的功能变化,需要有新的职位说明书,

· 基础管理不到位, 缺乏规范的,有效地职位说明书,

· 需要规范绩效考核,招聘,薪资,员工职业发展,培训体系.

其他适合培训的公司:

同时需要调整定编,定岗. 公司人员结构调整, 组织结构变动.

培训目标与获益：

· 做适合本公司的职位分析，运用于撰写职位说明书，运用于定编定岗, 绩效考核体系建立

· 掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新

· 使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础

· 为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本, 组织结构与效率提升

· 学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件赶驴网。

课程特点：

· 实战性，技术性；课堂上分析，动手实践；

· 用客户公司的案例分析；

· 辅导学员研讨修订职位说明书；

· 提供各类表单\模板\工具；

· 学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作;

· 本课程市场上少有.

课程主要内容：

1.职位说明书的作用

2. 掌握职位分析的3大方法

3.职位说明书的撰写要点与规范

4.工作职责描述的原则
5.工作职责描述常见错误分析
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
7.如何设计,体现职位说明书不应忽视的方面

8.定编定岗技术

9.课堂案例分析，课堂练习

说明:

本课程多年来已在不同的行业,不同地区,不同性质的公司大量培训过.没有不适用的行业,公司等.只要课前调研,做适当调整,针对性就高.

清漪简介：

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司赶~驴~网。合作方为美国源泉企业管理公司欢迎www.ganlv5.com。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司ganlv5.com。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠欢迎www.ganlv5.com。

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